Berufsbild Personalwesen bzw. Human Resources
Ein klassisches Arbeitsfeld für Psychologen ist der Personalbereich. Der Bereich Human Resources ist deckt ein immer weiteres Themenspektrum ab und gewinnt im Laufe der jahre kontinuierich an Bedeutung. Der Personlbereich kümmert sich um die Auswahl der geeigneten Personen für Einstellung und Personalabbau, die Zuordnung der Personen zu den geeigneten Stellen und Tätigkeiten und die Weiterentwicklung des Personalbestandes.
Für diese Anforderungen sind psychologisches Fachwissen und insbesondere methodische und diagnostische Kompetenz von hoher Bedeutung Derzeit streben Unternehmen in Deutschland meist den Abbau von Personal an und investieren wenig in Aufbau oder Entwicklung des Bestandes. Doch werden gerade hochqualifizierte Arbeitnehmer als wichtige Ressource betrachtet. Zudem wird Personal in anderen Ländern rasch aufgebaut. Vor diesem Hintergrund empfehlen sich interkulturelle Kenntnisse und Mobilität.
Entsprechende betriebswirtschaftliche und juristische Kenntnisse sind insbesondere vor der Karriereplanung im Personalbereich von großer Bedeutung. Wirtschaftspsychologen stehen im Personalbereich regelmäßig im Wettbewerb um Führungspositionen mit Juristen und Betriebswirten.
Arbeit und Organisation als traditionelle psychologische Handlungsfelder. Die Anpassung von Arbeit und Individuum zur Steigerung von Zufriedenheit, Gesundheit und Effizienz ist ein klassisches psychologisches Handlungsgebiet. Eng damit zusammen hängen Aspekte der Führung und Organisation sowie die psychologische Begleitung von Veränderungsprozessen.
HMI (Human-Machine-Interaction) und Kognitive Ergonomie werden ebenfalls zu wachsenden Berufsfeldern für Wirtschaftspsychologen. Immer anspruchsvollere und komplexere Produkte unterscheiden sich zunehmend weniger in den technischen Eigenschaften. Usability und Ergonomie sind damit ein wesentliches Differenzierungsmerkmal für Homepages, Software und Hightechprodukte.
Typische Einsatzbereiche bzw. Aktivitäten von Wirtschaftspsychologen sind:
- Psychologische Diagnostik und Begutachtung bei der Personalauswahl
- Beratung, Coaching und Supervision von Führungskräften
- Teamentwicklung
- Training und Prozessbegleitung
- Organisationsberatung und -entwicklung für psychisch günstige Arbeitsbedingungen und Betriebsprozesse
- Personal- und Managemententwicklung
- Personalfreisetzung
- Organisationsentwicklung
- Organisationsdiagnose
- Konfliktmanagement